今日，在“易观智库A10峰会”上，WCA营销中心总经理苏亚拉出席移动游戏分论坛并分享了以“全球顶级电竞赛事的中国化传承”为主题的演讲，在他看来从全球顶级电竞赛事到中国举办的世界电竞赛事，其传承的就是电竞文化，承载的是所有电竞爱好者的梦想。
如今电竞不再是年轻人的事，甚至已经不是一个人的事了，它是两代甚至几代人的事情，也不单单只是电竞选手的事情。而相较于以前，父母对于孩子沉迷网游或者电竞的态度已经有很大的改变。在苏亚拉看来从全球顶级电竞赛事到中国举办的世界电竞赛事，其传承的就是电竞文化，承载的是所有电竞爱好者的梦想。
苏亚拉称WCA的梦想就是要办电子竞技的奥运会。从现在移动电竞的发展趋势来看，其参与的门槛越来越低，产品的品质越来越好，有越来越多的竞技性游戏加入到移动电竞里面来，而优秀的产品也越来越多。相较于WCG的以职业赛为主，WCA除了职业赛还有高校赛和公开赛。在苏亚拉看来WCA更偏向于做全民电竞，让更多玩家参与到比赛当中。
谈及WCG的商业化问题，苏亚拉称很多人说WCG太依赖于三星的赞助，导致三星业务从PC端转移到移动端之后，WCG不能举办而走向结束。而在他看来这只是最终导致WCG不能举办的一个原因。而更重要的是WCG在移动电竞或者移动游戏高速发展的时代，没有更好的融入到其他的游戏行业，融合更多的合作伙伴，寻求创新的合作方式、创新的内容呈现方式和更好的内容营销方式，只依靠单一的赞助伙伴，才是其不能持续举办的重要原因。
在苏亚拉看来2014-2015年，电竞行业最火的是资本，而资本推动一个行业时代最明显的特征是快速，因为资本寻求的是在最短时间内做出最强大的平台，寻求退出。而资本的推动一定会推着这个行业用最快的速度洗牌，然后出现能够垄断竞争资源的强大品牌，所以在资本进入的过程当中，只有精品内容的产出才能拉动高的收视和高的关注，最终实现高的商业价值。
苏亚拉称电竞赛事的商业化，总结起来就是高投入、高产出，以及高的关注度，从而带来高的商业伙伴，不要给自己设限，尽可能开拓思路，拓宽跟所有行业合作的可能性。通过了解用户的观赛习惯和对游戏的喜好程度，来实现商业价值的变现。
以下为演讲实录（内容经整理和编辑）：
苏亚拉：讲到传承，一定是新旧两个时代的交替才会出现传承这件事，那传承的是什么？一定传承的是文化。从全球顶级电竞赛事到中国举办的世界电竞赛事的传承，传承的就是人的梦想。我们传承的是电竞文化，承载的是所有电竞爱好者的梦想。
承载这个梦想的舞台有很多，尤其是WCG的世界电子竞技大赛在2014年渐渐离我们而去，但是依然有很多电竞平台像雨后春笋一样冒出来。谈到全球顶级赛事的传承，我也很自豪的跟大家说，WCA花了两年的时间，正在向这个方向努力，而且我们也做出了一点小的成绩。
WCA延续的是什么？就是用梦想延续梦想，我们在延续这个梦想过程当中大家会问WCA的梦想是什么，其实WCA的梦想很简单，就是我们的名字“世界电子大赛”，WCA的梦想就是要做到经营好全球最顶级的世界电子竞技大赛。我们的口号是“英雄的场，玩家的寻梦地”。这个梦想很大，究竟有多大？
就是电子竞技的奥运会，有50个国家和地区参与WCG的比赛，我们的梦想就是要办电子竞技的奥运会，不一定是电子竞技要成为奥运会的项目。因为和传统的体育项目相比，游戏行业最不缺的就是产品，而且从现在移动电竞的发展趋势来看，参与的门槛越来越低，产品的品质越来越好，有越来越多的竞技性游戏加入到移动电竞里面来，优秀的产品越来越多，我们离电子竞技奥运会这个梦想实现的日子也就越来越近。
讲到传承，我们对比一下WCG和WCA，WCG从2000-2013年用了14年的时间，2013年最后一届WCG有10个比赛项目，总奖金在总决赛发放177万人民币，WCA从2014-2015年用了2年的时间，2015年的比赛项目有13个，总决赛的奖金发放金额超过1600万，全球奖金发放超过1个亿。跟WCG相比，大家看看但是在赛段明显的不同，WCG以职业赛为主，但是WCA除了职业赛还有高校赛和公开赛，因为我们想做成全民的电竞，让更多玩家参与到比赛当中来，同时还有一个独特高校群体，是独立于正赛和公开赛以外的单独体系。
讲传承时候我们会想到另外一件事，既然是新旧两个时代的交替，旧时代为什么会走到今天这个样子？或者说为什么2014年前全球顶尖的电竞赛事一个个离我们而去？大家都在讲商业化的问题，说WCG太依赖于三星的赞助，因为三星业务从PC端转移到移动端，所以导致WCG不能延续。其实这只是最终导致WCG不能举办的一个原因，其实在所有行业历史变迁里面，在不同的历史阶段，科技在发展，各种各样的因素在变化。WCG办了13年，已经是很成功了，只能说它2013年在移动电竞或者移动游戏高速发展的时代，没有更好的融入到其他的游戏行业外的这些合作伙伴进来。“江海不择小助，故能成其富”，我们不会依靠单一的赞助伙伴，会融合更多合作伙伴与我们合作，寻求的是大家一起找创新的合作方式、创新的内容呈现方式和更好的内容营销方式。
买一个剧集一年要花3个多亿，怎么赚回来？只要有观众就可以变现。所以其实核心还是我们的用户，是我们的观众。
我们有高额投入办全年的赛事，从3月份到12月份，我们在不断的投入，还要发奖金，只有高额将近才能吸引顶尖电竞选手参与我们的比赛，才能拉动最高的关注，所以我们要发很多奖金。当然，我们还要去传播，我们花了这么多钱吸引这么多顶尖选手，花了这么多钱去办这么精彩的比赛，我们花在传播上的钱会更多，因为我们要让大家知道有了这样的赛事平台。有了这样的投入以后，接下来会产出什么样的内容？最顶尖的电竞选手来了，就会有最精彩的比赛，有了最精彩的比赛就会有更长的比赛周期。这个影响力里面除了参赛的人群、观赛人群还有泛电竞人群，我们请AB代言只是代言的一部分，我们会进行更多的合作。
有了用户才能变现，我们要首先了解我们的用户，知道我们的用户是一群什么样的人，才能知道怎样在这群用户里面扩大我们的影响力，给我们合作伙伴带来最好的传播价值。
讲完电竞赛事的商业化，简单总结一下，高的投入、高的产出、高的关注度，带来高的商业伙伴，前面三步做完以后未必得到高的商业回报，最后一步很关键，不要给自己设限，尽可能开拓思路，想跟所有行业合作的可能性，一定会有合作机会，而且一定是创新的合作方式，线上线下都可以。
最后讲讲第三方电竞赛事怎样走得更远，2016年WCA不再是大，是更大了！更大是一个什么样的概念？2016年我们有三个人赛季，从3月份开打，三个职业赛季，每个都会有面向玩家的公开赛，嘉年华的方式让大家参与进来。有独立的高校赛事体系，国内有288天的比赛，国外有205天的比赛，当然，我们会避让开我们合作伙伴游戏厂商自身比赛的日程。在投入上2016年只会更多。