北京时间8月28日，酷6传媒公布了2013年第2季度财报。财报数据显示，2013年第2季度，公司实现营业收342万美元(约合人民币2098万元)，同比增长12.9%。净亏损为254万美元（约合1560万元人民币），亏损额同比扩大72.8%。

易观分析：

酷6传媒2013年第2季度的总营收为342万美元，环比增长11.4%，同比增长12.9%，业务增长进一步放缓，低于行业整体平均增长速度。

2013年第2季度，酷6在公司组织架构和业务战略方面作出了一些重大变革，但易观分析认为，此番变动短时间内难以缓解酷6发展困局。

自制内容重视度提升，需注意台网差异

2013年6月，酷6网公司董事会任命浙江卫视副总监杜昉担任酷6传媒CEO，这是酷6被盛大收购后的第三位CEO，不断调整的高管团队导致酷6网自2009年起发生了数次战略转型。

此次新上任的CEO杜昉曾在浙江卫视策划过《中国好声音》、《我爱记歌词》、《中国梦想秀》等电视节目。此次任命电视节目策划人担任CEO，说明了酷6在内容建设方面重视度的进一步提升，势必会将自制内容作为首要发展战略。

易观分析认为，随着视频网站版权内容争夺早已成常规化态势，自制剧则成为了网站实现内容差异化和拓展广告业务的核心战略之一，此次酷6的战略转变即是想要借此态势树立品牌。

但需要注意的是，虽然视频网站的自制步伐正在加快，质量及用户关注度都大幅提升，但互联网和电视台无论是在资金还是制作团队等方面都存在着较大的差异，此次酷6能否凭借传统卫视策划经验在自制内容方面取得突破性进展，尚需时间检验。

UGC战略再革新，但前景并不明朗。

酷6此前再次将 UGC战略革新，提出了“短即是酷”的发展战略，并将通过移动端和活动的发展来吸引更多优质内容的上传，以期望重新占据UGC市场。

但易观分析认为，在现阶段的市场格局之下，酷6传媒在UGC领域的发展堪忧。

一方面，在视频网站寻求降低内容成本和差异化发展的当下，UGC已经重新受到了整个行业的重视，例如土豆网2013年6月推出“播客分成计划”，全面推进支持UGC2.0战略，爱奇艺在年初即低调试水UGC，在与PPS合并后更是将UGC发展提上了重要议程，等等，强劲对手的出击将令酷6的前景堪忧；

另一方面，网络视频行业格局已日益清晰，而酷6自2009年起，无论是营收还是业务发展都停滞不前，长期处于行业边缘位置，在用户规模、流量、内容、品牌树立等方面都已不能与第一阵营企业相抗衡，酷6传媒期望在UGC领域抢占一席之地并带动整体业务的发展，现阶段面临着巨大的挑战。