思维模型。在决策过程中，我们面临的选择往往伴随着放弃其他选项的代价。机会成本模型教会我们，决策的本质是选择与牺牲，它要求我们在多个选项中权衡，选择价值最高的行动路径。例如，选择投资一个项目，就意味着放弃了其他可能带来收益的投资机会。

沉没成本思维模型则提醒我们，过去的投入不应影响当前和未来的决策。在商业和个人生活中，我们往往因为不愿意让过去的努力白费，而继续投入资源，这可能导致更大的损失。理性的决策者应排除沉没成本的干扰，专注于未来的潜在收益。

直觉思维模型强调了直觉在决策中的作用。它认为，直觉是未经逐步分析的直接领悟，是知识和经验积累的直接体现。在紧急情况下，直觉思维能够迅速指导我们做出反应，但在需要深入分析的情况下，理性思维则更为可靠。

决策树思维模型则提供了一种结构化的方法，帮助我们通过分析各种可能的结果来做出决策。它将决策过程可视化，使我们能够清晰地看到每个选择的潜在后果，从而做出更合理的选择。

非SR思维模型，即在刺激和反应之间加入思考的过程，使我们能够从被动反应转向主动选择反应。这种模型鼓励我们在面对挑战时，先思考再行动，而不是盲目跟随直觉或习惯。

确认偏误思维模型揭示了人们倾向于选择性地回忆和搜集支持自己观点的信息，而忽视反对的信息。这种认知偏差可能导致我们的观点越来越极端化。要克服这种偏差，我们需要主动寻找反对自己观点的证据，以实现更客观的判断。

易得性偏差思维模型指出，人们往往根据容易获得的信息来判断事件的可能性，而忽视了其他更重要的信息。这种偏差可能导致我们对风险的误判。要避免这种偏差，我们需要全面收集信息，并从多个角度审视问题。

逆向思维模型鼓励我们从事物的反面去思考问题，这种方法常常能够带来创造性的解决方案。在面对难题时，逆向思维能够帮助我们发现问题的新维度，从而找到突破口。

六顶思考帽思维模型提供了一种全面思考问题的方法。通过使用六种不同颜色的“思考帽”，我们可以从多个角度审视问题，促进创新和决策。

旁观思维模型，即101010模型，鼓励我们从不同的时间跨度来看问题，从而做出更客观、冷静的决策。这种模型帮助我们在做决策时，超越短期的情绪和偏见，考虑长远的影响。

升维思维模型则要求我们跳出眼前问题的局限，通过改变维度来解决问题。这种模型鼓励我们从更高的层次审视问题，从而找到更有效的解决方案。