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投入简化,就是科学选址,简化装修,这个在总部店就有体现,二楼成本低,装修简单改造优化,这已经让超市的成本减少了一大半。 -
管理简化,门店合伙人责任制,乐尔乐打破了传统零售店长制和直营制的模式,在全国范围内是大区合伙人制,大区有独立的自主经营权,乐尔乐做品牌,管理和供应链赋能,区域自主经营,管理完全扁平化。 -
供应链简化,工厂直配到仓,缩减商品流通环节,我们实探的天河仓就是如此,仓店一体,及极其简化。
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