扎根线下

过去的一年，化妆品行业线下渠道难言乐观。

这一点，深耕线下渠道11年的泽西公司总经理刘猛，深有感触，“2024年，线下过得很艰难，化妆品行业出现了近十年首次双位数大幅下跌，我的内心五味杂陈，线下渠道更难，但在这么困难的大环境下，泽西依然选择‘独守’线下渠道，做线下渠道的‘阿甘’”。

“虽千难万难，吾往矣。”刘猛说。

那么，面对市场的挑战与机遇，线下零售到底该怎么做？破局点在哪里？

1月6日，在以"虽千万人，吾往矣"为主题的泽西品牌管理（天津）有限公司2025年度品牌战略发布会上，刘猛给出了自己的独到见解，并披露了泽西新的战略版图。

01成立泽西芯选，抓住线下最后一个红利期

02从“品类”经营，回归“品牌”经营

03锚定线下，三大品牌产品战略齐发

马瑛表示，2025年EVALUNA依花珞娜品牌生意的增长策略是让“爆品”生根，并从配方升级、功效背书、产品线完善、产品包装四大维度提升品牌产品力与影响力。

对于泽西旗下的彩妆品牌YOSHI宥希而言，其品牌负责人李超表示，“2025年，YOSHI宥希将进一步完善产品体系，以流量品+核心品+辅销品的产品架构，完将成17个单品30个条码的上新。”

此外，YOSHI宥希还将加强营销曝光，通过线上线下的强联动，连续输出宥希“高品质”声量阵势，为线下渠道赋能。

综合来看，2025年，无论是对泽西旗下品牌，还是对“总舵手”刘猛而言，都是关键的一年，对于结果好坏，借用他的一句话总结：深耕细作，花开在眼前。