Sourcing是一项关键的供应链管理活动，它涉及到寻找和评估潜在供应商的战略过程。通过有效的Sourcing，公司可以实现成本节约、质量保证、风险管理、创新促进和合规性等多重目标。随着市场的不断变化和技术的进步，Sourcing的重要性和复杂性都在增加，要求从业者具备高度的专业知识和技能。

一、Sourcing的含义

首先，我们来探讨一下“Sourcing”的含义。在商业领域，Sourcing通常指的是寻找和评估潜在的供应商，以获取产品或服务的过程。这个过程可能包括市场研究、供应商筛选、谈判以及最终确定合作关系。一旦选定了合适的供应商并使他们的运营达到预期的标准，Sourcing的任务就基本完成。然后，Purchasing部门将接管，负责日常订单管理和执行。

相比之下，Purchasing更侧重于订单处理，包括询价、下订单、跟踪订单、催单、收货和付款等。这些任务通常是日常的、重复的，需要精确的记录和跟踪。

虽然这种区分在理论上很清晰，但在实际操作中，很多公司会将Sourcing和Purchasing的任务合并在同一组人员中完成。然而，对于建制完全的大公司，总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来，以便更专注于寻找和评估最佳供应商。

 二、Sourcing的作用

Sourcing在供应链管理中扮演着至关重要的角色。通过有效的Sourcing，公司可以确保获得高质量的产品或服务，同时降低成本和风险。以下是Sourcing的主要作用：

1. 成本节约

通过寻找具有竞争力价格的供应商，Sourcing可以帮助公司降低采购成本。

2.质量保证

Sourcing负责评估供应商的生产能力和质量控制体系，确保产品和服务符合公司的质量标准。

3. 风险管理

通过对供应商的全面评估，Sourcing有助于识别和管理与供应相关的风险，如供应中断、质量问题等。

4. 创新促进

Sourcing可以发现新的技术和创新，帮助公司保持竞争优势。

5. 合规性

确保供应商遵守相关的法律、法规和道德标准，从而保护公司的声誉和合法性。

 三、Sourcing的特点

Sourcing作为一项专业活动，具有以下特点：

1. 战略性

Sourcing不仅仅是一项日常操作，而是一种战略决策过程，涉及到公司的长期目标和战略方向。

2. 综合性

Sourcing需要综合考虑成本、质量、交付时间等多个因素，以找到最佳的供应商组合。

3. 动态性

市场条件、技术变革和公司需求的变化都可能影响Sourcing的决策，因此Sourcing是一个持续的过程，需要不断调整和优化。

4. 协作性

Sourcing通常需要跨部门的合作，包括研发、生产、财务等部门的参与和协调。

5. 数据驱动

现代Sourcing越来越依赖于数据分析和供应链技术，以提高决策的准确性和效率。